Introduction
En matière d’organisation, la transition vers la finance durable rebat les cartes en profondeur. Longtemps construite autour des rapports RSE, la gouvernance doit désormais s’adapter aux enjeux de durabilité. Elle prend ainsi une dimension stratégique afin de permettre la prise en compte des critères ESG dans le pilotage de l’entreprise et l’évaluation de sa performance extra-financière.
Quelles sont les pratiques de marché ? Emergence transitoire du Chief Sustainability Officer (CSO), évolution du rôle de Chief Financial officer (CFO) vers un rôle de Chief Value Officer (CVO) : comment les organisations s’adaptent-elles ? Quels sont les modèles privilégiés : centralisés, décentralisés, intégrés ? Avec quels niveaux de rattachement, quelles interdépendances ? Comment structurer cette nouvelle gouvernance et organiser la transition ?
Sommaire
PARTIE 2 – UNE NOUVELLE ORGANISATION EN CONSTRUCTION
- Comme intégrer la durabilité dans l’entreprise ?
- Quel modèle pour mon entreprise : centralisé, décentralisé ou intégré ?
- Un rôle de transition : le CSFO
- Le Chief Value Officer, évolution nécessaire du Directeur Financier
- Quel accompagnement possible pour tel changement ?
EGALEMENT DISPONIBLE
PARTIE 1 – COMMENT METTRE EN PLACE UN MODÈLE DE DATA ESG ?
PARTIE 3 – ISR ET INTEGRATION DES CRITÈRES ESG ?
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